您好, 广东可为建设工程有限公司!

新闻风采Menu

联系我们Contact

广东可为建设工程有限公司
联系人:
技术咨询:周 工 13066198362
商务咨询:周经理 13925716895
电 话:0769-22789246
网 址:www.gdkwjs.com www.gdlsjg.com
邮 箱:273104827@qq.com
地 址:东莞市万江区新和社区盛丰路16号 米奇AI云郡 5楼

您的当前位置: 首 页 >> 新闻风采 >> 技术支持

如何坚持市场化取向的分配制度

发布日期:2020-03-02 作者: 点击:5500

中国的经济改革历经计划经济为主,市场经济为辅到计划商品经济到商品经济最后提出市场经济,市场经济的概念提出至今已十七年了,给中国带来了新的发展机遇和强劲动力,产生了翻天覆地的变化。固强一直以来也是遵循市场化的原则来开展和安排各项工作和事务,由此确立了在行业的地位与优势,迸发出源源不断的发展动力和机遇。市场化的特征第一企业是市场的主体;第二,市场化成为资源配置的基本手段,市场体系成为组织的调节机制;第三,市场化是一种有价值规律调节、平等交易的体系;第四,竞争是市场化的必然表现;第五,市场化是开放的。结合市场化的特质,如何坚持市场化取向的分配制度,个人以为以下几点可以作为切入点:

第一,加强全员的市场化意识。从公司高层到基层应该充分理解市场化的内涵及实行市场化的意义,可从企业整体观及个人发展观阐述,企业在市场大海中只有顺应市场的规律,充分了解市场的外部环境与自身水平的状态,制定可实现的企业长期与短期目标,寻找合适的战略和战术,努力提高企业自身整体能力方能在公平竞争的大海逆流而上;对于个人的发展,同样离不开市场化的环境,个人的发展目标也应依据市场趋势来制定,个人的工作也要得到市场的认可,否则就会被淘汰。

第二,分配制度的制定要体现公平、公正、竞争原则。制度一旦制定就要求大家共同遵守,所以在制定时一定要有市场化所要求的有价值规律调节、平等竞争的思想贯彻其中。二十一世纪的市场竞争体现在人才的竞争,科学合理的薪酬制度和绩效考核体系是吸引、留住企业所需的人才以及发挥现有人才潜力为企业创造更大价值的重要管理手段。而薪酬设计中公平、公正的原则是最重要的,员工关注自己的绝对薪酬,但更加关注相对报酬的公平性。当然公平也是在较长时间相对而言,绝对的公平也是不可能存在的,短期的不公平是无法杜绝的。另外企业薪酬中固定部分能让员工感到安全感,但固定部分过高,就会导致员工不思进取,削弱了薪酬的激励作用,并且大部分的激励作用来自浮动部分。

第三,制度的执行要公开、透明。不但分配制度本身要对员工公开,让员工对奖金分配制度、奖金计算公式、奖金计算条件及基础了然于心,对每个项目生产前即有一个清晰的分配预期;当满足奖金计算基础时,按制度及时对显性和隐形工作进行统计核算,在此过程中对核算过程中可能产生分歧的地方及时与相关项目人员沟通,遵循公平、公正、公开和按老分配的原则达成一致意见后方可对可分配的产值进行计算,做到项目相关人员对本项目的计算一目了然,有利于各专业各岗位人员的精诚协作。

第四,善于听取执行后的意见反馈,不断完善制度。在维持制度方向性不变的前提下,要及时根据意见反馈进行研究讨论,不断完善关系公司和个人切身利益的分配制度。

市场化分配制度遵循公平等一系列符合人性的原则,体现开放、团结、合作的思想,是公司企业文化的真实反映。所以坚持市场化取向的分配制度有利于提高公司员工的积极性,消除大锅饭带来的不公平感,做到按劳分配,同时,给员工增加一定的经营风险,让员工明白市场是有风险的,个人的命运和企业的发展是紧密联系在一起的,从而真正调动员工的内在积极性和个人潜力,达到较高的激励水平,将个人的事业与公司的目标很好的结合起来。当然,随着公司实力的不断增强和规模逐渐扩大,为了提高员工的归属感及忠诚度,可以在薪酬构成中增加保险等成分,创造更多的员工提升机会和平台。


关键词: